严肃监督执纪 常态化推进“四种形态”

2017年05月09日 11:11 来源:本站综合

  近期,中石化六盘水石油分公司坚持把党的纪律和党的规矩挺在前面,运用“四种形态”,把监督执纪贯彻于经营管理全过程,以严明的纪律讲落实从严治党,推进党风廉政建设和反腐败工作。

  在科学运用监督执纪的“四种形态”过程中,着力发挥党委的核心领导作用,严格防范“四风”反弹,认真梳理领导班子和班子成员可能存在的形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风问题,深刻剖析问题根源,以解决问题,改进工作作风,树好务实清廉的示范形象。抓好四个方面。一是按照中央提出的运用“四种形态”的总要求,制定“谈话谈心”工作方案,注重从源头预防,把党规党纪挺在前面,注重抓早抓小,对一般性、苗头性和可预见性问题及时进行提醒谈话,共计开展提醒约谈10余人次,让干部认识问题的严重性,远离红线。二是围绕“两学一做”教育活动,召开领导干部民主生活会,从讲规矩、守纪律、讲大局的责任高度,班子成员之间开展相互友善的批评和自我批评,相互指出问题,相互帮助分析和解决问题,达到共同提高,构建廉洁团队的目的。三是从每名班子成员的角度出发,提倡并带头做好勤俭节约、节能降耗。严格控制经费支出,严控公务接待次数和出差人数,降低对外接待用餐标准,杜绝铺张浪费和严禁在深入基层中吃拿卡要,严格工程招投标管理及资金支付流程,严格控制各类不必要的开支,厉行勤俭节约,推行无纸化办公,改进文风会风、精简会议内容、长话短说,杜绝废话、空谈,会上提出问题,会后督促落实,提升了会议的质量和效果。四是落实领导干部联系点制度,促进作风转变,每月深入到各基层联系点开展调研,带着课题下去,带着问题回来,并及时拿出针对措施、督促帮助基层解决实际问题,使工作调研真正落实到到点、到位。

  据悉,公司通过运用“四种形态”,不断推进“两个责任”落实,紧盯关键岗位,重点人群,构建早教育、早预防的工作机制。有效使“咬耳扯袖、红脸出汗”成为常态。(周实彤)

编辑:成展鹏

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